更新时间:2023-06-20
廖茂森
廖先生
(男,46岁)
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大专学历|十年以上工作经验
投递记录
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求职意向
  • 期望月薪:5000-8000元求职状态:我目前已离职,可快速到岗
  • 岗位性质:全职期望地区:定兴县
  • 期望行业:
  • 期望岗位:生管主管/督导
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    自我描述
    个人历程:曾任技术总监和项目经理,统筹管理部门发展并熟悉技术部运营各阶段流程,负责跟进各项目系统搭建调试等环节,了解技术产品市场相关信息,具有专业的技术技能,能够提供专业的工作方案。
    专业能力:20年工作经历,熟悉广电行业技术类各项流程及相关法律法规,熟练使用各类专业软件,在具体工作和项目中培养了较好的实践操作和关联分析能力,有着较强的多方关系维护能力。
    管理能力:100+人次团队管理经验,逻辑思维活跃且执行力强,具有良好的管理能力和应急处理能力,积累了关于团队凝聚和队员赋能的心得和技巧,具有较强的沟通协调能力,可承受较强的工作压力。
    教育经历
    1998-9 至 2001-7
    大专|北方交通大学|通信工程
    工作经历
    2021-5至今
    技术顾问|北京宇航立业文化传播有限公司
    工作职责:方案审核:根据企业发展战略规划及时对部门项目报告进行审核并提出修改意见,在项目组需要时参与方案的编制。 设备管理:以企业项目具体要求为基准,完成对专业设备的筛选和议价,最终签订租赁合同,并制定设备维护制度。 资源协调:调查研究市场商机、信息、同行业服务等信息,并维护企业与广电行业周边关系,进行技术及信息交流。 技术输出:制定范围内技术工作计划,建设知识库和工具平台,快速解决各类重大故障问题,提升一线团队专业度。
    2015-9至今
    技术总监|中视购物有限公司
    工作职责:战略规划:负责根据公司发展战略论证并制定技术部阶段发展规划,并细化项目规划和技术、产品开发与创新计划。 规章制定:组织制订并实施技术系统规章制度和实施细则,完善设备、资产、机房及节目制作标准等各项管理制度。 企划执行:策划项目建设方案,推动并跟进设计方案的臻善、项目招标、实施及后期的监管和培训,保障项目落地。 设备采购:根据节目制作组要求及技术部运营需求完成相关设备、备件和生产工具的选品、议价、采购维护和管理。 技术支持:制定预防和纠正措施,定期进行技术分析和质量分析工作,推动技术、产品开发与创新,提供技术保障。 人才培养:依据人才储备规划制定员工培养计划,协助人事部门完成员工面试培训及考核,并提出专业的薪酬建议。 资产和设备保全:负责整个部门资产和设备的保全工作,根据设备的种类和购买时间简历设备档案,以及各个设备的维修记录以及故障类型,为后续设备的维护和设备更新提供依据,提高资产的使用效率。 工作成果:在职期间培养了较强的管理能力,获得优秀员工、优秀主管、年度标兵及中国国际电视总公司优秀员工称号。
    2011-11至今
    项目经理|北京北大方正电子科技有限公司
    工作职责:系统构建:统筹搬迁和离线存储项目系统的搭建,调式周边厂家设备接口,完成系统上线、调试培训及验收等内容。 工作成果:负责完成大庆电视台五频道、大兴安岭电视台四频道、常熟电视台、青岛移动传媒三频道等的项目工作。
    2006-11至今
    桌面产品工程师|索贝数码科技有限公司
    工作职责:方案设计:依据客户要求设计直播一体化方案,完成系统搭建及部分软件测试,为各分公司和办事处提供技术支援。 工作成果:参与完成北京传媒大学、福建闽侯电视台等25家单位一体化网络、播出和收录及媒资系统的搭建维护。
    2004-5至今
    售前/售后技术支持工程师|北京格非视频科技发展有限责任公司
    工作职责:项目跟进:负责对项目施工前各项数据的勘测,制定施工图纸并跟进施工、调试和培训,做好后期的技术维护工作。 工作成果:完成中央新闻记录片制作中心老故事频道和证券频道等13家单位数字、模拟播出和广告插播系统构建。
    2001-5至今
    项目实施/售后技术支持工程师|朗讯科技有限公司
    工作职责:项目跟进:负责对项目施工前各项数据的勘测,制定施工方案并跟进施工、调试和培训,做好后期的技术维护工作。 工作成果:完成吉林省联通骨干网的建设和大同联通公司传输网的建设,天津联通和人移动公司传输网的建设。
    项目经历
    2015-10至 2016-5
    演播室改造工程
    项目内容:项目描述:由于演播室使用时间较长且置景、陈设、灯光等无法满足节目制作要求,负责在公司统筹安排下对演播室进行改造,在不影响节目正常拍摄的同时完成改造升级,使之满足节目录制要求。 项目职责:根据演播室客观条件和节目制作要求设计改造方案,与相关部门讨论并完成多轮方案论证,明确灯光、LED等设备改造细节,负责进行招标和商务谈判,跟进施工并保证质量控制成本,完成验收。 项目成果:锻炼了较强的沟通和实践能力,在外部条件有限、设备陈旧的情况下顺利完成棚改,保证了节目的播出。
    2015-3至 2021-4
    播出应急演练
    项目内容:项目描述:通过应急演练加强对播出人员的培训工作,严格执行“练为战”思路,提前发现问题解决问题,规避事故风险,保障播出效果。 项目职责:定期制定应急演练计划,细化时间节点并设置问题,加强过程考核,组织协调技术中心各播出岗位全体成员参加,完成演练考核和反馈,进一步强化技术水平,落实责任查漏补缺,提高技术部整体专业能力。 项目成果:培养了应急意识,提高了组织策划、人员协调能力和应急处理能力,实现技术中心8年安全播出零事故。
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